はじめに —筆者も経験した、上がらない年収問題—

昔筆者が新卒で在籍した会社。

年1〜2%の昇給も「制度」も、
月3,000円の昇給、雀の涙程度、、、

年収もポジションも上げるには、何が必要か？
答えは“ロジカルシンキングで「二階級上の視点」を持つこと"でした。

結果として、年収は倍以上になりました。

この記事では、二階級上の視点を身に着ける仕事術、
筆者もやっている実践法を記載します。

1. ロジカルシンキングで掴む「二階級上の視点」とは

1.1 昇進・年収アップに必須の「視座のロジック」

ビジネス書でよく見る「二階級上の視点」。
これは単なる“マインドの持ち方”ではありません。

自分の立場を、全体構造の中で捉える思考法です。

現場スタッフなら、
「課長」「部長」がどんな指標・課題を追っているか。

その背後ロジック（なぜ、そういった背景でそれを重要視しているか？）を読む。

自分の報告やアウトプットも、
「部長・役員だったら何を見るか？」という前提でまとめる。

ロジカルシンキングを鍛えることで、

「自分の仕事＝会社全体の構造の中のどこ？」

を俯瞰し次の役職を「予習」できる。

逆に、これが出来ない人は、上司に「何を見てるかわかってない」「ズレてる」と見なされます。

目指すのは、
論理的に説明できる　→　上司と“あうん”の呼吸が取れるのがあるべき姿。
という状態。

上司が「この件、どうなってる？」と聞いてくる背景には、
必ず“全体最適”や“リスク管理”など、より大きな視点での論理があります。

作業目線だけで返答するのは、ピント外れで信頼を失います。
ピントを合わるコミュニケーションはこちらの記事に記載しています。１

この、組織構造と自身の立ち位置の把握　
→　仕事との結び付けは、
　　ロジカルシンキングの要素分解と再構築を繰り返すことで、自身の腑に落ちていきます。

2. ロジカルに見抜け：上司のタイプと出世戦略

2.1 上司のタイプ診断、“保身型上司”を論理的に分析する

出世や昇進の「論理」として大事な観点の一つは、
自身のコントロール可能領域とコントロール不可領域を大別し、それぞれの対策を立てていくことだろうとおもいます。

対策を立てるうえで最もインパクトが大きいものは何か、
と効果が最大化する要因を考えると、
上司の特性がコントロール不可で最もインパクトが大きいものとして上がるだろう。

会社員組織では、
自分よりできる部下を素直に評価しない「保身型」上司が圧倒的多数という残念な事実があります。

それもそのはず、50代以降は、PCすら入社時になかった世代。
若手が少し頑張るだけで資料・ITスキルはすぐ追い抜かれるどころか、
面白くない50代ばかりです。

2.2 保身型上司の思考と対処法

保身型上司は「減点主義」です。
月一の遅刻やウェブ閲覧など、“穴”を見つけて昇進NG材料を探します。

隙を見せると大きく減点してくるので、
非常にたちが悪く、コスパも悪い。

10の結果を得る（年収・昇進）のために、
全体のバランスを効率化（程よくサボり結果を最大化する）
ということができず、常に気を抜けなくなる。

このタイプの対策は主に一つ。

「論理的に考えても、人は変えられないので離れる」、
のが最適解の一つでしょう。

異動、転職など“自分の最適なリソース活用”、がコスパがよく正攻法です。

3. 【実践法】視点を身に着ける、現場4ステップ実践法

ここからは具体的に、
「二階級上の視点」を自身の中で育てる方法を記載します。

3.1 会議・カレンダー分析で“上の動き”を把握

まずやるのは、下記。

上司・部長の予定や会議を把握！！ by GoogleカレンダーやOutlook

自身の作業は最もインパクトを受ける外部要因
→ 上からの方針変更や、新しい施策の提示などです。

このトップダウンに、
いかに先手を取るか、がカレンダーです。

さらに細かくは、以下のようなことができます。

■実践

• その会議が「何を決める場か」「どんな論点があるか」を
  ネットやAIでリサーチし“テンプレート化”。
• 会議直後の上司に「大変そうですね」と聞くと、
  現場の論点・課題（部長/役員の関心事）が拾える。
  →情報が自分に集まることで“全体構造の中の自分の位置”が論理的に見える。

3.2 議事録・社内資料で“本質ロジック”を掴む

会議など、議事録・資料で方針が示されます。

その方針を示したコンパスを、直接読むべきです。

■実践

• 社内フォルダから会議資料・議事録を入手。
• 良い会議は課題→議論→結論”のMECEな論理構造が明快だが、
  グチャグチャな資料も逆にチャンス。
• 断片資料を自分で論理的に整理し直せば、
  “ロジカルシンキングができる賢い人材”として一目置かれる。

3.3 飲み会・雑談で“上の論理”を体得する

雑談は大事です。

心理的に近くなれば、
落ちてくる情報の質と量が上がります。

その極地が、飲みニケーションです。

これは、オフィスでは聞かれてはまずい話も出来るようにするという、
制約を開放するという意図です。

場・空間のコントロール、外部要因の影響を言語化できていると、
飲みニケーションの大事さがわかります。

オフィスでは話せないこと、上長の本心本音は、
考えればオフィスでは出てこないものと分かります。
周りの目がありますから。

自分を昇進させてくれるのか、くれないのか。

聞けるのは、定時後の居酒屋しかないんです。

■実践

• 今どき飲み会は…と思われがちだが、
  部下からの「ちょっと一杯どうですか」は価値大。自分から声をかける。
• ここで、さっきの会議や資料で得た「論点」をぶつけると
  「お、この子は全体が見えている」と好印象。
  次の昇進候補として“リスト入り”しやすい。

3.4 “仮想上司”として自分で資料作成トレーニング

ロジカルシンキングに大事なのは、論理を自身で組み立てることもそうですが、
キーファクターを特定すること → 入手することです。

キーファクターの入手は、実践の3.1-3.3で遂行されます。

あとは、未来の自分の作業を予測し、
キーファクターを業務的に処理する練習をすべき。

■実践

• 土日や空き時間に、「自分が課長・部長だったらどうまとめるか？」というロジックで資料を作る。
  →「ドキュメントセンス」＝論理的アウトプット力を高めてくれる。

まとめ：年収アップ・昇進の鍵は「ロジカルシンキング×二階級上の視点」

• 昇進や年収アップは「運や人柄」よりも、"全体構造を俯瞰する“ロジカルシンキング"と"二階級上の視点”が本質。
• 上司の論理・組織の動きを常に意識し、自分の仕事を“論理的に”説明できる人が、最終的に抜擢されていく。
• あなたも今日から、即実践あるのみ！